王石教你团队的“管与不管”

添加日期：2012年8月9日 阅读：942

　　作为中国房地产元老，王石原计划用三年游学，一年在哈佛，第二年在伦敦政治经济学院，第三年耶路撒冷和伊斯坦布尔各半年。
　　他坦言来哈佛不是学习技术层面， “我没有在商学院听一堂课”，相反他选择听更多宗教的课，资本主义思想史，来了解宗教如何影响资本主义的思维方式，资本主义的发展如何影响基督教的现代化。在王石看来，现代企业制度源于西方文明，源于基督教文明。他说：“你可以不信，但你不能不懂，不能不了解。”
　　因此，刚在哈佛找到感觉的王石决定**一年在哈佛的学习，想要了解这位地产大佬*新动态的人们也许只能寄希望于他的微博了。
　　一走就是几年，王石作为万科集团的董事长怎么管公司？
　　“可管可不管的一定不管，可不管的就更不能管”。王石说他的企业管理是想证明万科靠制度、团队也可以做的很好，而非传统东方文化的**型、专制型。他笑谈：“离开你地球只能转的更好，不会更坏。”
　　如何进行制度建设，团队建设，品牌建设，在王石看来是一种态度。
　　成功对王石而言就是有时间支配，有物质基础支持：“人有尊严的活着，就是能够自己选择自己要做的事情。能干的人做自己想做的事情，而且要协助不能干的人让他们能干。这就是一个人的价值。而不是你自己能做多大，你成为首富还是二富，这都不重要。”
　　王石说自己在来哈佛之前就只用十分之一的时间管公司，十分之九的时间用来登山。曾两次登顶珠峰，及七大洲的*高峰，徒步穿越南极北极，王石还是中国滑翔伞攀高记录的保持者。“哈佛比登山的环境好多了，氧气充足，信息沟通方便。”但他坦言哈佛的学习比想象的更难。
　　王石在演讲中提到索尼、新鸿基地产、以及美国*大的房产商Pulte Homes都是万科模式学习的来源。他提出一组数据：万科现在开工三**平方米，有三十万套，今年交付近十万套。而美国每年交付的房子是三十万套。美国前五大住宅开发公司的销量加起来还不及万科的一半。
　　“我们现在没有榜样可学，我们每天做的就是创新。”王石认为创新是一种姿态，学习本身就是一种创新。但他并非指山寨版的流行，而是更多的吸取前人的精神和经验。
　　谈及现行宏观政策对房地产市场的调控，王石表示“举双手赞成”。房地产价格上升，他忧心忡忡。他认为现在中国房地产市场泡沫非常大，但是中国没有日本当年泡沫破裂后的承受能力。另外，作为利益相关者，一旦泡沫破裂，大房地产商首当其冲。因此王石在泡沫上升的过程中始终做主流市场、刚性需求，并且坚持“宁肯错失机会，也不拿地王。”今年10月和11月，数个主要城市的土地拍卖以失败告终，一些拍卖中无人出价，而另外一些只有很低的出价。据房地产中介搜房网的数据，10月全国住宅地价较去年同期跌了8%，而土地成交量下滑了37%。不断下滑的销量和地价意味着中国一些曾经的“地王”可能陷入困境。
　　王石认为，现在房地产泡沫现象和通货膨胀只是表面现象，反映了中国社会高能低效经济增长方式的不可持续性。这两年来的调控政策目的都是让房地产从*高位逐渐回归到理性价位。“现阶段楼市调控成效初现，如此局面能连续控制三年，中国房地产将软着陆。”
　　对于王石的“三年着陆说”，SOHO中国董事长潘石屹则在微博回应称，“还谈什么‘软着陆’，已经着陆了，您在波士顿没有感觉到吧？”
　　国家统计局数据显示，70个指标城市房价在10月份数年内**出现了环比下调的现象，下调幅度达到了0.14%。以新建住宅为例，与上月相比，10月70个大中城市中，价格下降的城市有34个，持平的城市有20个。
　　近日，万科在上海的楼盘降价近三成，引起轩然大波。万科总裁郁亮在接受媒体采访时表示，万科2012年进入“冬季模式”，万科的“冬季模式”首先表现在现金流的充足，因此要更积极地促进销售，更谨慎的拿地，还要开源节流。
责任编辑：鲍庆义    WWW.1168.TV    2012-8-9 11:12:46

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